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2012年集团化管理模式确立

在股东和战略合作者的帮助下,公司迅速地成长,通过有效的公司管理和治理,为员工创造生存空间、筑起发展平台,点燃开心和快乐的希望并意识到公司集团化的价值基于集团高要求协同能力、统一的政策设计和执行。2012年1月《集团化财务管理实施细则》的颁布,标志着公司“以财务为核心”的集团化管理模式正式确立:总部管战略、管资产、管财务、管干部;管理公司管生产、管运营、管安全。